Көндәшлеккә сәләтле базарда, предприятиягә яхшырак корпоратив эш алып барырга омтылган команда кирәк.Стандарт предприятия буларак, без хезмәткәрләрне дәртләндерү, аларның дәртләрен һәм инициативаларын күтәрү өчен эффектив чаралар күрергә тиеш.Мотивация, әлбәттә, җәлеп итүчән дәвалау, бу аларның булу хисен арттыра һәм аларны үз компаниясеннән яки командасыннан китәргә теләми.

Август аенда безнең җитештерү цехында ике хезмәткәр бар иде, алар яхшы күрсәткечләре һәм уңай җитештерүләре өчен бүләкләнделәр.Безнең лидер аларны үз-үзләрен тотышлары өчен мактады һәм производствога өметен белдерде.Барлык хезмәткәрләр дә киләсе процесс биремен тәмамларга ышаналар.Алар акылларын сакларлар, җитештерүчәнлеген күтәрү өчен яхшы караш сакларлар.Моннан тыш, алар эш максатларын ачык белделәр һәм максатларны тәмамлау турында югары уйладылар.Бу процесс хезмәткәрләргә авыр йөкне күтәргәннәрен һәм компаниянең алыштыргысыз әгъзалары булуларын сизәчәк.Responsibilityаваплылык һәм ирешү хисе хезмәткәрләргә зур этәргеч бирәчәк.

Безнең начальник безнең җитештерү цехы алдында бу ике эшчегә тиешенчә 200 юань бирде.Кечкенә максатны тәмамлап, кечкенә уңышка ирешкәч, начальнигыбыз раслау һәм тану вакытында бирәчәк.Кешеләрне хөрмәт итәрләр дип көтелә.Аларның фикерләренә һәм дустанә кисәтүләренә килгәндә, безнең лидерлар акыллы тәкъдимнәрне кабул итәргә әзер.Барысы да диярлек үзләренеке булырга яраталар.Кешеләр һәрвакыт бер үк кыйммәтләр һәм фикерләр уртак булган кешеләрне табарга өметләнәләр, шулай итеп алар тырышып эшләячәкләр һәм нәтиҗәләрне бер-берсе белән уртаклашалар.

Без хезмәткәрләргә матди дәртләндерү генә түгел, аларга рухи стимул да тәкъдим итәбез.Барысы да танылырга һәм кадерләнергә телиләр, һәм үз-үзеңне кадерләргә кирәк.Безнең лидер аларны бу ике ысул ярдәмендә эш максатларына омтылырга этәрә.Кайвакыт начальнигыбыз аларны кичке ашка һәм алар белән тышта җырларга чакыра.Эшчеләрнең дә идеялары бар һәм һәрвакыт постларында.Барлык хезмәткәрләрнең дә яхшы чыгыш ясау өчен үз мөмкинлекләре бар.